La tua organizzazione è piena di persone di talento. Allora perché il tuo team non rende quanto potrebbe?
Ho trascorso decenni a guidare e far crescere gruppi di lavoro e ho imparato una cosa: nella maggior parte delle aziende, il problema non è la mancanza di talento. È la difficoltà di lavorare bene insieme.
Puoi avere al tuo fianco professionisti preparati, specialisti competenti e manager con anni di esperienza, eppure ottenere risultati ben al di sotto delle aspettative.
I progetti rallentano perché ogni funzione segue le proprie priorità. I problemi restano irrisolti o finiscono sulla tua scrivania perché non è chiaro chi debba decidere. In riunione tutti annuiscono, poi nei corridoi si rimettono in discussione le decisioni appena prese.
La verità è semplice, anche se scomoda: mettere insieme persone eccellenti non basta a creare un team eccellente. Puoi avere una squadra di fuoriclasse e perdere comunque la partita.
Se guidi un’azienda, una funzione o un team e ti chiedi perché persone così capaci non ottengano i risultati che sai essere alla loro portata, è da qui che devi partire: non dal talento dei singoli, ma dal modo in cui lavorano insieme.
Le persone contano. Ma a fare la differenza è come lavorano insieme.
Nella mia esperienza, tre condizioni sono decisive perché un gruppo di professionisti competenti diventi una squadra efficace.
Direzione condivisa.
Tutti sanno dove andare e quali sono le vere priorità.
Responsabilità chiare.
Ognuno sa cosa deve ottenere, di cosa risponde e cosa può decidere in autonomia.
Confronto produttivo.
Problemi, errori e disaccordi si affrontano apertamente, e la collaborazione ne esce rafforzata.
Quando queste tre condizioni ci sono, cambia il modo di decidere, delegare e ottenere risultati. Con le stesse persone.
Team Coaching
High-Performance Team Leadership Program con Matt Traverso.
Un laboratorio intensivo per manager e responsabili che vogliono costruire le condizioni perché il team lavori con crescente autonomia: direzione condivisa, responsabilità chiare e decisioni che fanno avanzare il lavoro.
Si lavora sul proprio team reale, attraverso esercitazioni, simulazioni in piccoli gruppi e strumenti da applicare al contesto di lavoro.
Matt Traverso
Da oltre venticinque anni Matt Traverso affianca imprenditori, dirigenti e professionisti nella crescita personale e professionale, in Italia e all’estero.
Ha collaborato con enti governativi, imprese nazionali e multinazionali, tra cui American Express, Telecom, Intesa Sanpaolo, L’Oréal e le Nazioni Unite.
Nel lavoro con manager e team porta l’attenzione sulle conversazioni da affrontare, sulle decisioni da chiarire e sulle condizioni che permettono alle persone di lavorare insieme con maggiore fiducia, responsabilità e autonomia.
Parliamo del tuo team
Raccontaci che cosa sta accadendo nella tua organizzazione e quali aspetti del lavoro di squadra desideri migliorare.
Un primo confronto ci permette di comprendere il contesto e valutare insieme un intervento di formazione manageriale costruito sulle vostre esigenze.
